ANALISIS PENGARUH PERSEPSI KEPEMIMPINAN, EFIKASI DIRI DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Nusantara Sakti Finance Kebumen Bagian Marketing)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh persepsi kepemimpinan, efikasi diri, dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan pada PT. Nusantara Sakti Finance Kebumen Bagian Marketing.
Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah Analisis Pengaruh Persepsi kepemimpinan, Efikasi diri, dan Lingkungan kerja non fisik terhadap Kinerja karyawan pada PT. Nusantara Sakti Finance Kebumen, dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Persepsi keprmimpinan, Efikasi diri, dan Lingkungan kerja non fisik terhadap Kinerja karyawan pada PT. Nusantara Sakti Finance Kebumen Bagian Marketing secara parsial maupun simultan.
Data sampel yang diambil pada penelitian ini yaitu karyawan bagian marketing pada PT. Nusantara Sakti Finance Kebumen Bagian Marketing yang berjumlah 34 karyawan sebagai responden. Instrumen atau alat pengumpulan data pada penelitian ini adalah menggunakan angket/kuesioner.
Alat analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda.. Teknik analisis data yang digunakan antara lain analisis kualitatif dan analisis kuantitatif yang terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, uji t, uji F, analisis regresi linier berganda (skala likert). Data dianalisis dengan bantuan program SPSS Release 22 for Windows.
Dari hasil hasil pembuktian hipotesis pertama bahwa Persepsi kepemimpinan secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Dari hasil hipotesis ke dua bahwa Efikasi diri secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Dari hasil pembuktian hipotesis ketiga bahwa Lingkungan kerja non fisik secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Dari hasil hipotesis keempat Persepsi kepemimpinan, Efikasi diri, dan Lingkungan kerja non fisik secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.