Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik, Nilai Kerja, dan Adversity Quotient Terhadap Produktivitas Kerja (Studi pada Karyawan Marketing HMC PT. Nusantara Sakti Kebumen)

Nuraeni, Almira Retno (2021) Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik, Nilai Kerja, dan Adversity Quotient Terhadap Produktivitas Kerja (Studi pada Karyawan Marketing HMC PT. Nusantara Sakti Kebumen). Other thesis, Universitas Putra Bangsa.

[thumbnail of 155502335 ref.pdf] Text
155502335 ref.pdf - Published Version

Download (676kB)
[thumbnail of Almira Retno N Jurnal.docx] Text
Almira Retno N Jurnal.docx - Accepted Version
Restricted to Registered users only

Download (132kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja non fisik, nilai kerja, dan adversity quotient terhadap produktivitas kerja karyawan pada karyawan marketing Honda Motor Company (HMC) PT. Nusantara Sakti Kebumen. Metode pengumpulan data melalui kuesioner. Sampel yang diambil sebanyak 42 responden dengan teknik sampel jenuh. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja non fisik, nilai kerja, dan adversity quotient berpengaruh simultan terhadap produktivitas kerja. Secara parsial, lingkungan kerja non fisik dan adversity quotient berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Sedangkan nilai kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap produktivitas kejra karyawan adalah adversity quotient. Kata Kunci : Produktivitas Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik, Nilai Kerja, Adversity Quotient.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions: Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management
Depositing User: Unnamed user with email [email protected]
Date Deposited: 25 Aug 2021 10:21
Last Modified: 25 Aug 2021 10:21
URI: http://eprints.universitasputrabangsa.ac.id/id/eprint/18

Actions (login required)

View Item
View Item