Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mitra Bisnis Keluarga Ventura di Kroya

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitra Bisnis Keluarga Ventura di Kroya. Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah Analisis Pengaruh Gaya kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT. Mitra Bisnis Keluarga Ventura di Kroya, dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Gaya krprmimpinan, Motivasi, dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT. Mitra Bisnis Keluarga Ventura di Kroya secara parsial maupun simultan. Data sampel yang diambil pada penelitian ini yaitu seluruh karyawan pada PT. Mitra Bisnis Keluarga Ventura di Kroya yang berjumlah 34 karyawan sebagai responden. Instrumen atau alat pengumpulan data pada penelitian ini adalah menggunakan angket/kuesioner. Alat analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda.. Teknik analisis data yang digunakan antara lain analisis kualitatif dan analisis kuantitatif yang terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, uji t, uji F, analisis regresi linier berganda (skala likert). Data dianalisis dengan bantuan program SPSS Release 22 for Windows. Dari hasil hasil pembuktian hipotesis pertama bahwa gaya kepemimpinan secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja yaitu 0,308 dengan t hitung sebesar 2,465 lebih besar dari t tabel 2,039 dan dengan tingkat signifikansi 0,020 lebih kecil dari batas tingkat signifikansi yaitu 0,050. Dari hasil hipotesis ke dua bahwa motivasi secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Besarnya pengaruh motivasi terhadap kinerja yaitu 0,262 dengan t hitung sebesar 2,255 lebih besar dari t tabel 2,039 dan dengan tingkat signifikansi 0,032 lebih kecil dari batas tingkat signifikansi yaitu 0,050. Dari hasil pembuktian hipotesis ketiga bahwa lingkungan kerja secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan viii terhadap kinerja. Besarnya pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja yaitu 0,210 dengan t hitung sebesar 2,720 lebih besar dari t tabel 2,039 dan dengan tingkat signifikansi 0,011 lebih kecil dari batas tingkat signifikansi yaitu 0,050. Dari hasil hipotesis keempat gaya kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Besarnya pengaruh secara simultan yaitu 6,059 dan dengan tingkat signifikansi 0,002. Nilai koefisien determinasi R Square diperoleh 0,377 artinya 37,7% kinerja di pengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja, sedangkan sisanya 62,3% (100%-37,7%) disebabkan oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini